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布局未来十年 李彦宏让百度先“健身”

[时间:2019-09-08 23:35来源:未知作者:admin浏览:]

  互联网界的诸位大佬当中,李彦宏崇尚技术众所周知,不那么为人知的,他还是一个喜欢冒险,勤于身材管理的人。

  他会跑到亚马逊丛林深处,然后在贴吧上留下一张吞虫子的照片;他会跟着贝爷去高原荒野穿越,披牦牛皮、滚泥潭面无惧色。而透过节目镜头,观众们发现李彦宏的肌肉线条,居然完全不输给前特种兵的贝爷。稍有健身常识的人都很清楚,只有常年的运动习惯和自我要求,才可能这样的身材表现。

  已经有充分科学依据表明,处在运动中的人,大脑皮层主管思维的部分也会得到有效激活。遇到困难时,也会更倾向于采取直面挑战的态度,以积极、进取的方式来面对。这一点,在李彦宏的管理风格中,尤其是遭遇外部环境考验时,表露得更为明显。

  一个著名的故事是当年与谷歌的狭路相逢,2002年,两岁的百度在李彦宏的要求下用9个月的时间、15人的兵力,全面提升搜索技术,赶超拥有800名技术人才的对手。这个著名的“闪电计划”最终以百度的技术指标全面超越对手而告终,自此奠定了百度在中文搜索引擎市场的地位。

  时间指向2019,李彦宏在“至暗时刻”再度带领百度以高强度的“健身计划”应对。并在百度Q1首份亏损财报后,迅速在Q2实现了扭亏为盈。

  变革不是请客吃饭,是外练筋骨皮,内练一口气。为了让企业重新找回对市场、对环境的敏感度与适应力,李彦宏的决心表现得很明确:就算吃一些苦,也要把问题彻底解决。

  2018年底开始,百度多位高管离职让外界议论纷纷。高层换血背后,实际是李彦宏在管理开始的“减脂”和“增肌”。

  一方面,他对管理层提出“对结果负责”的明确要求,整个公司业务流程责任到人,用具体的约束、追求、赏罚,提升组织能力和个体能动性。另一方面,打通内部通路,进行人员结构梳理,缩短流程提高组织能力。

  在此背景下,李彦宏迎回主管人力资源和企业文化的百度元老之一崔珊珊,开始了企业文化的系统性强化。

  系列行动以OKR(目标与关键成果法)最为瞩目。李彦宏用其取代了使用19年的量化考核体系(KPI),并通过OKR的上下嵌套和统一,完成内部员工底线价值观的“对齐”。

  同一时间,李彦宏的用人策略产生调整。空降高管比例下降,新晋高管几乎都是和百度一起成长起来的,比如沈抖、景鲲、侯振宇,港龙神算网都打过硬仗的“铁军”,成绩突出,又具备强技术背景,在和李彦宏共同进行企业决策时,价值观上更加统一而稳定。

  一名内部员工说,商业价值观更新后,李彦宏和IDG(智能驾驶事业群组)负责人李震宇通话讨论内部凝结的问题,不知讲到什么,两人在电话两头都抹了泪。

  对于百度这艘迈入第二十年征途的大船来说,当前内部队伍的向心力和凝结力,让企业上下感到了重回巅峰的力量和信心。

  “从今天的这份财报看,一些好的迹象正在呈现,公司业绩企稳回升。这也证明,百度在核心业务领域仍然地位牢固且动力十足。”李彦宏在Q2财报内部信中写道,这其实也是李彦宏对团队经受实战检验之后的评价。

  新的成绩正在说明,升级的组织能力正在支撑起百度一轮技术力量的爆发,这同时也开始体现在营收活力上。从最近的财报表现看,在“夯实移动基础,决胜AI时代”的战略指导下,健身后的百度在移动端和AI端都保持着强劲增长的势头。

  当前,百度移动生态已经形成“搜索+信息流”两个分发引擎,“百家号+智能小程序”两个内容和服务生态的整体布局。在双引擎、双生态的加持之下,百度的移动生态开始让承接用户从搜索到「搜索+获取信息+得到服务」的全链路行为。

  据第二季度财报显示,百度移动生态已经显现出内生动力。数据显示,截至今年6月,百度App日活达到1.88亿,同比增长27%;智能小程序月活跃用户为2.7亿,同比增长49%。

  而百度投入大力研发的AI也开始构成营收增长点。第二季度,百度智能云营收达16亿元,同比增长92%。小度助手继续保持强劲势头,6月份的设备安装量超过4亿台,同比增长4.5倍,每月语音查询量超过36亿次,同比增长7.5倍。

  就像李彦宏所说,百度正在用AI重新定义搜索。在满足用户平等便捷获取信息的需求的同时,让智能搜索突破「框」的限制,从手机向智能音箱、智能汽车等场景延伸,并成为一个无处不在的超级智能交互入口。

  这大概是近几年来,李彦宏第一次明确阐述百度搜索的核心价值,以及它和公司AI战略之间的关系。就像减脂之后,肌肉线条的分离效果得以显现,原本覆盖在繁杂组织架构和冗员浮事之下的战略路径,开始变得清晰。

  这大概也说明,抢占智能时代“原住民”们的竞争,减脂增肌、轻装上阵的百度已经做好了准备。

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